Μια από τις ομάδες που
εντυπωσιάζουν με τη δυναμική του τα τελευταία χρόνια, τόσο σε επίπεδο υποδομών,
όσο και με τα τμήματα ανδρών και γυναικών είναι σίγουρα ο Αετός Κιλκίς.
Ο σύλλογος ξεκίνησε
επισήμως τις δραστηριότητές του το Μάιο του 1999 μετά από πρωτοβουλία παλαιών
παικτών και παραγόντων του τμήματος καλαθοσφαίρισης του Γ.Α.Σ. Κιλκίς, και από
τότε λειτουργεί απρόσκοπτα στις κατηγορίες αναπτυξιακών και ενηλίκων της Ενωσης
Καλαθοσφαιρικών Σωματείων Κεντρικής Μακεδονίας .
Η πορεία του ξεκίνησε από
τη Γ' Κατηγορία Ανδρών της Ε.ΚΑ.Σ.ΚΕ.Μ., την κορυφή της οποίας κατέκτησε την
περίοδο 1999-2000.
Τον Ιούνιο του 2001, η
αυξανόμενη δραστηριότητα και δυναμική του Αετού είχε σαν αποτέλεσμα την
απορρόφηση του αντίστοιχου τμήματος του Γ.Α.Σ. Κιλκίς.
Χρονιά σταθμός στην
ιστορία του συλλόγου υπήρξε το 2009, όταν με την κατάκτηση τόσο του Πρωταθλήματος,
όσο και του Κυπέλλου Ε.ΚΑ.Σ.ΚΕ.Μ. (απέναντι στον Α.Σ. Αναγέννηση Λιτόχωρου), πέτυχε
την άνοδό του στις Εθνικές Κατηγορίες.
Κατά την πρώτη του περίοδο
στη Γ' Εθνική Κατηγορία, 2009-10, ο Αετός κατέλαβε την 4η θέση του 1ου Ομίλου
Βορρά, παραμένοντας δίχως προβλήματα στην κατηγορία. Την επόμενη χρονιά όμως
δεν κατάφερε να κρατηθεί στην Γ΄ Εθνική και έτσι επέστρεψε στο πρωτάθλημα της
Α΄ Κατηγορίας Ε.ΚΑ.Σ.ΚΕ.Μ. στο οποίο όμως κατέκτησε και πάλι τον τίτλο του
Πρωταθλητή επιστρέφοντας ξανά στο πρωτάθλημα της Γ΄ Εθνικής όπου και θα
αγωνιστεί την χρονιά 2012-2013.
Το τμήμα παίδων του
συλλόγου έχει αναδειχθεί Πρωταθλήτρια Ομάδα της Ε.ΚΑ.Σ.ΚΕ.Μ. το 2004, ενώ
αντίστοιχο επίτευγμα πέτυχε το τμήμα παμπαίδων το 2002 και το 2008.
Το γυναικείο τμήμα του
Αετού διαθέτει στην τροπαιοθήκη του τρία Πρωταθλήματα Ε.ΚΑ.Σ.ΚΕ.Μ., εκείνα των
ετών 2000, 2003 και 2004. Κατά την αγωνιστική περίοδο 2009-10, ολοκλήρωσε τις
αγωνιστικές του υποχρεώσεις στην 5ηθέση της τελικής κατάταξης. Μετά από
παρατεταμένη περίοδο αδράνειας το τμήμα γυναικών του Συλλόγου
επαναδραστηριοποιήθηκε την περίοδο 2024-2025 κλείνοντας μια χρονιά εντός στόχων
που άπτονται περισσότερο της αναδιοργάνωσης .
Ο Σύλλογος στα 26 χρόνια
λειτουργίας του, δεν έπαψε ποτέ να λειτουργεί και να συμβάλει στην ανάπτυξη του
αθλήματος της καλαθόσφαιρας και του μαζικού αθλητισμού.
Η σύνθεση του ΔΣ (η θητεία του λήγει τον Δεκέμβρη του
2026)
ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Α. ΝΙΤΣΑΣ
ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ
ΓΕΝΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ:
ΓΩΕΡΓΙΟΣ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ
ΤΑΜΙΑΣ: ΓΕΩΡΓΙΟΣ
ΤΣΑΒΔΑΡΙΔΗΣ
ΜΕΛΗ: ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΣΤΕΦΟΥΔΗΣ,
ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΟΛΙΟΠΟΥΛΟΣ, ΣΤΑΥΡΟΣ ΜΟΥΣΜΟΥΛΑΣ, ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΠΑΛΙΑΚΑΣ
Το τεχνικό επιτελείο
ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΑΝΔΡΙΚΟΥ
ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ:
ΝΙΚΟΣ ΧΑΣΟΠΟΥΛΟΣ
ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΥ
ΤΜΗΜΑΤΟΣ, ΚΟΡΑΣΙΔΩΝ ΚΑΙ ΝΕΑΝΙΔΩΝ: ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΚΑΜΨΙΑΔΗΣ
ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ: ΙΩΑΝΝΗΣ
ΠΟΥΛΙΟΣ
ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΙΚΡΩΝ
ΑΘΛΗΤΩΝ: ΘΩΜΑΣ ΚΟΓΙΑΣ
ΒΟΗΘΟΙ: ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΤΣΑΚΙΡΗΣ,
ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ Π. ΘΕΟΓΙΑΝΝΗΣ, ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ Ν. ΘΕΟΓΙΑΝΝΗΣ, ΧΡΗΣΤΟΣ ΣΑΛΟΝΙΚΙΔΗΣ
Νικόλαος Νίτσας: «Ορθή διαχείριση, οικονομικό πλάνο
και αθλητικό marketing»
Το μπλογκ είχε μια
ενδιαφέρουσα συνομιλία με τον πρόεδρο του συλλόγου, Νικόλαο Νίτσα. Να τι μας είπε:
Ο Αετός Κιλκίς θα συμμετέχει την φετινή αγωνιστική
περίοδο, στο πρωτάθλημα της Α΄ κατηγορίας της ΕΚΑΣΚΕΜ. Ποιοι είναι οι στόχοι
της ομάδας;
«Με μια πρώτη ανάγνωση μπορούμε
να πούμε ότι ο Αετός Κιλκίς όπως κάθε χρόνο κατεβαίνει με στόχο την συνέχεια
της ύπαρξης του στον μπασκετικό ορίζοντα. Με συνεχείς προσπάθειες αναβάθμισης
των παρεχομένων αθλητικών υπηρεσιών,
γιατί πλέον έχουμε αντιπαρέλθει την εποχή της ανιδιοτελούς διδασκαλίας
του αθλήματος, και της καλλιέργειας του αθλητικού πνεύματος.
Μιλάμε για έννοιες και
όρους που ναι μεν είναι διαχρονικοί, είναι δηλαδή η σταθερά για κάθε αθλητικό σύλλογο,
αλλά σε αυτές έχουν προστεθεί πλέον ως σημείο των καιρών οι έννοιες ορθή
διαχείριση, οικονομικό πλάνο ακόμη ακόμη και αθλητικό marketing.
Σε δεύτερη ανάγνωση λοιπόν
θα πούμε ότι έχοντας εξασφαλίσει την επιβίωση μας, με δυσκολότερη περίοδο αυτήν
της πανδημίας, κατά την διάρκεια της οποίας βιώσαμε ισχυρούς τριγμούς που
έθεταν εν αμφιβόλω ακόμη και την ύπαρξη του συλλόγου, προσπαθούμε να
βελτιώσουμε το γνωστικό αντικείμενο που δεν είναι άλλο από το μπάσκετ, και το
πνεύμα του συνόλου των αθλητών ενηλίκων και μη.
Προσπαθούμε να γίνουμε
περισσότερο ανταγωνιστικοί δημιουργώντας απαιτήσεις προς αυτήν την κατεύθυνση.
Ξεκινώντας από το Ανδρικό
τμήμα, για την φετινή χρονιά προσπαθήσαμε και δημιουργήσαμε ένα σύνολο που
είναι κράμα γηγενών παικτών και παικτών που προέρχονται από ανταγωνιστικότερα
πρωταθλήματα, με στόχο την άνοδο στις εθνικές κατηγορίες.
Σημαντική συμβολή σε αυτό
το εγχείρημα εκτός από τους ίδιους τους παίκτες, έχει και ο Νικος Χασόπουλος, ο
οποίος από πέρυσι έχει πάρει τις τύχες
του συλλόγου στα χέρια του πάντα σε τεχνικό επίπεδο, καθώς μαζί με τον βοηθό
του, Δημήτρη Τσακίρη, έχουν αναλάβει εξ ολοκλήρου το έργο της αναδιοργάνωσης
των τμημάτων του συλλόγου».
Ο σύλλογος εκτός από το ανδρικό τμήμα διαθέτει και
τμήματα υποδομής. Ποιο είναι το πλάνο της νέας χρονιάς;
«Τα τμήματα υποδομής είναι
το δυσκολότερο κομμάτι στο παζλ της λειτουργίας ενός αθλητικού συλλόγου. Είναι
όμως και το σημαντικότερο έργο γιατί η εικόνα των τμημάτων του είναι αυτή που
εν τέλη θέτει τα πλαίσια για την λειτουργία του . Τολμώ να πω ότι πρέπει να
αποτελούν η να καθίστανται ως αυτοσκοπός για οποιοδήποτε Διοικητικό Συμβούλιο, οποιουδήποτε
αθλητικού συλλόγου.
Ο σύλλογος λαμβάνοντας
υπόψιν του την αναγκαιότητα της ύπαρξης των αναπτυξιακών τμημάτων και φέτος θα
κατεβάσει στα πρωταθλήματα της ΕΚΑΣΚΕΜ αγωνιστικά τμήματα σχεδόν σε όλες τις
κατηγορίες . Λέμε σχεδόν γιατί δεν είναι πάντα εφικτό από πλευράς αθλητικού
δυναμικού.
Η μόνη κατηγορία στην
οποία φέτος δεν σκοπεύουμε να κατέβουμε είναι αυτή των εφήβων που για φέτος
ποσοτικά δεν είναι εφικτό. Αποτελεί συνειδητή απόφαση και ως αντιστάθμισμα
αυτής της απόφασης είναι η δημιουργία τμήματος U21 το οποίο και θα συμμετάσχει
κατά πάσα πιθανότητα στο πρωτάθλημα της ΕΚΑΣΘ, λαμβάνοντας υπόψιν ότι ως τώρα η
οικεία Ένωση δεν έχει προκηρύξει αντίστοιχο πρωτάθλημα.
Όλα αυτά λειτουργούν μέσα
σε ένα αναβαθμισμένο προπονητικό περιβάλλον το οποίο πλέον ξεκινά από τα βασικά,
τα απλά, που είναι πάντα και τα δυσκολότερα ειδικότερα όταν αυτά έχουν να
κάνουν με παιδιά.
Θέλουμε να παίζουμε απλό
κανονικό μπάσκετ σε όλες τις κατηγορίες. Μπορούμε πια να θεωρούμε περισσότερο
ρεαλιστές τους εαυτούς μας και να ζητούμε από όλους να θέτουν ως πρότυπα κυρίως
τους εαυτούς τους και την βελτίωση τους που θα απορρέει μέσα και από την
αυτοκριτική.
Προσπαθούμε δηλαδή με
όρους κυρίως πνευματικούς να γίνουμε εργατικότεροι στην προπόνηση και ανταγωνιστικότεροι
στους αγώνες Σκοπός μας είναι να δημιουργήσουμε προσωπικότητες οι οποίες εκτός
από την άθληση, επιθυμούν και να πρωταγωνιστούν. Έτσι λοιπόν το νέο μας
προπονητικό και αγωνιστικό πλάνο, είναι πλάνο που έχει υψηλές απαιτήσεις ως
προς την συνέπεια και λειτουργεί ανταποδοτικά, έχοντας υπόψιν πάντα ότι
λαμβάνει υψηλού επιπέδου συμβουλές.
Θεωρούμε λοιπόν ότι με
αυτόν τον τρόπο καλλιεργούμε η αναπτύσσουμε στον επιθυμητό για εμάς βαθμό, την
κουλτούρα η το πνεύμα του πρωταθλητή. Με αυτόν τον τρόπο πιστεύουμε ότι θα
προσαρμόσουμε τα παιδιά, στην σύγχρονη πραγματικότητα εντός και εκτός των ορίων
ενός γηπέδου μπάσκετ».
Η ακαδημία της ομάδας, έχει ένα σημαντικό αριθμό
παιδιών. Υπάρχει κάποιος σχεδιασμός για τα επόμενα χρόνια;
«Η ακαδημία του συλλόγου
τελείωσε την χρονιά με περίπου 115 παιδιά.
Στον Νομό Κιλκίς και στο άθλημα της καλαθόσφαιρας δραστηριοποιούνται
πέντε περίπου σύλλογοι. Στην πόλη του Κιλκίς δύο, έτσι λοιπόν ο αναφερόμενος
αριθμός μας βρίσκει ικανοποιημένους στα σίγουρα. Δεν επιτρέπεται όμως να μας
βρίσκει επαναπαυμένους. Είναι γνωστό σε όλους μας ότι ο εχθρός του καλού είναι
το καλύτερο σε όλες τις κοινωνίες.
Αναφέρεστε στον σχεδιασμό
των επομένων ετών. Ξέρετε την παροιμία που λέει πως όταν κάνεις σχέδια κάποιος εκεί
πάνω χαμογελάει…
Η εμπειρία όλων των
εμπλεκομένων μας οδηγεί στο συμπέρασμα ότι κάθε πλάνο για να πετύχει, πρέπει να
θέτει ρεαλιστικούς και εφικτούς στόχους τηρουμένων πάντα των αναλογιών και
λαμβάνοντας πάντα υπόψιν το εξωτερικό περιβάλλον .
Στις μέρες του συλλόγου
αλλά και του ελληνικού μπάσκετ δεν υπάρχει η δυνατότητα δημιουργίας
πολυσύνθετων και πολυεπίπεδων μπασκετικών πλάνων.
Κατά συνέπεια ο στόχος
γίνεται πλάνο και το πλάνο είναι να κάνουμε ότι χρειάζεται να παραμείνουν τα
παιδιά στα γήπεδο ακολουθώντας πιστά τους κανόνες μιας ορθής μαθησιακής διαδικασίας,
που δεν εμπεριέχει υπερβολές, αλλά το σημαντικότερο δεν συμμετέχει σε πρακτικές
star system, ή εκπλήρωσης ευσεβών στόχων που πολύ καλά ξέρετε ότι δεν αποτελούν
πάντα γνώμονα για την επιτυχία.
Το πλάνο μας διέπεται από
έναν δωρικό τρόπο σκέψης που εμπεριέχει εργατικότητα, σοβαρότητα , μέθοδο. Δηλαδή λίγα λόγια πολλή δουλειά, και όπως λέει και ο coach Lary
Brown: «They play unselfish, they play together, and they play hard».
Είστε ένας επαρχιακός σύλλογος σε μία πόλη όπου
υπάρχουν και άλλα σωματεία. Υπάρχει η απαραίτητη οικονομική ενίσχυση από τον
Δήμο και από τις επιχειρήσεις της περιοχής;
«Αστειευόμενος θα σας πω ότι
υπάρχουν πολλοί ανταγωνιστές. Αναφερθήκατε στον Δήμο και τις επιχειρήσεις και
σε αυτούς θα προσθέσω και την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας η οποία δεν υποστηρίζει στο βαθμό που θα θέλαμε. Η
έννοια ενίσχυση έχει πολλές παραμέτρους και είναι υποκειμενική.
Αναφορικά με τον Δήμο
μπορούμε με βεβαιότητα να πούμε ότι ενισχύει σημαντικά τον σύλλογο μας αλλά και
τους υπόλοιπους συλλόγους όλων των αθλημάτων.
Μας παραχωρεί δωρεάν τις
εγκαταστάσεις και κατά το μέτρο του δυνατού επιχορηγεί τον σύλλογο για δράσεις
που αναλαμβάνει να υλοποιήσει.
Ξέρουμε ότι σε άλλες πόλεις οι σύλλογοι καλούνται να καταβάλουν
οικονομικό τίμημα για την χρήση των γηπέδων. Διευκρινίζοντας ότι αυτό δεν
αποτελεί πανάκεια, αναγνωρίζουμε την συμβολή του δικού μας δήμου με την αμισθί
παραχώρηση των γηπέδων.
Υπάρχουν μερικά θέματα με
την συντήρηση των γηπέδων, αλλά πεποίθηση μας είναι ότι δεν μπορούν να γίνουν
και πολλά λαμβάνοντας υπόψιν το σημερινό οικονομικό περιβάλλον της πατρίδας.
Όπως είπα και παραπάνω
εχθρός του καλού είναι το καλύτερο, έτσι λοιπόν ευπρόσδεκτο ότι περισσότερο.
Σε ότι αφορά το κεφάλαιο
επιχειρήσεις. Θα μπορούσε να είναι και καλύτερα αλλά ξέρετε καλά ότι οι
επιχειρήσεις είναι ο δυσκολότερος συνομιλητής γιατί λειτουργούν πάντα, και
μεταξύ μας ορθά πράττουν, με όρους οικονομίας της αγοράς. Που από μόνο του το
πράγμα το καθιστά δύσκολο. Όμως σε γενικές γραμμές ήμαστε ευχαριστημένοι .
Έχουμε περίπου δώδεκα χορηγούς οι οποίοι κάθε χρόνο μας λύνουν αρκετά από τα
προβλήματα που αντιμετωπίζουμε».
0 Σχόλια